|
Canada-0-EngineersConsulting 公司名录
|
公司新闻:
- Pareto diagram (ABC elemzés)
Példa: Pareto diagram (vevői elégedetlenség okai) A technika lényege: Az elemzés az 80 20 szabályon alapszik, amely szerint a problémák 80%-a mögött a kiváltó okok 20%-a áll Tehát ez alapján érdemes rangsorolni a problémákat és először lényeges 20%-kal kell foglalkozni
- Ishikawa diagram (Ok-okozati diagram)
Az ok-okozati diagramot általában a Pareto elemzés után, a legfontosabbnak tartott problémák okainak a felderítésénél használjuk Példa az Ishikawa diagramra: Alkalmazása: Problémaelemzésnél, egy probléma valódi okainak a feltárásánál a Pareto diagrammal kombinálva
- 7 Minőségeszköz
lean, TPM, Six Sigma, best practice, 5S, Lean menedzsment, lean konferencia, lean állás, lean tréning, kaizen
- JIDOKA WORKSHOP
JIDOKA WORKSHOP – ROTO Intenzív, gyakorlati Kaizen workshop A workshop célja: 4 napos intenziv gyakorlati workshop, amely során a Sealed Air vállalatnál gyakorlati
- Hisztogram
Minőség és problémaelemzésnél, általában olyan paraméterek megjelenítésénél használjuk, amik folyamatos eloszlást mutatnak (a diszkrét eloszlást mutató paramétereknél pl : hibák száma a Pareto diagrammot használjuk), a minták eloszlását szemlélteti (a diagram alakja), ami alapján következtetéseket tudunk levonni a mintára vonatkozóan
- Gemba Kaizen Workshop - GE Health
• Pareto diagram elkészítése • Gyökérok elemzés • Fejlesztési prioritások, meghatározása • Fejlesztési célok pontos megfogalmazása, • Kaizen ötletek megfogalmazása, • Fejlesztési koncepció tervek, kialakítása, jóváhagyása • Jöv őbeli értékáram térkép elkészítse • Anyag és információ
- A GRUNDFOS gyakorlati problémamegoldás módszertana: PDCA és A3
– Bels ımin ıség (FTT): Sztátor és Motorsori havi FTT elemzés (Pareto) alapján a vezet ıhibaokra, ha újnak tekinthet ı – Karbantartás – Tesztelés: 8 óránál hosszabb termelé skieséssel járó gépmeghibásodás esetén
- Ellenőrző diagram
Ha a diagram pontjai a határértékek közé esnek és nem tapasztalható nagymértékű szóródás, akkor megállapíthatjuk, hogy a folyamat stabil állapotban van Ha diagram értékei a határértékeken kívül esnek, vagy nagy szóródás tapasztalható, ez azt jelzi, hogy azonosíthatatlan hibaforrás van a folyamatban
- Szegi Dénes, Lean Site Coach, MARS Kisállateledel Gyártó Kft.
A probléma gyökér-okait szeretnénk most megtalálni, melyhez halszálka diagram és 5 Miért módszert alkalmazunk F ő feladatunk megtalálni az összes lehetséges gyökér-okot és ezekb ől a Pareto elv alapján kiválasztani maximum 3-at Sokszor el őfordulhat, hogy több 5M elemzésb ől is ugyanaz a gyökér-ok bukkan fel
- 3P - Gyártás előkészítési folyamat
Halszálka, vagy hasonló diagram készítése, mely bemutatja, a nyersanyagtól a végtermékig terjedő áramot A projekt csapat itt elemzi a diagram minden egyes ágát, megfogalmazza az előállításhoz szükséges kulcs fogalmakat, leírja a minden egyes ágban elvégzendő átalakításokat
|
|