|
USA-NY-EAST RANDOLPH 公司名录
|
公司新闻:
- Tantangan Kompetensi SDM dalam Menghadapi Era Digital: Sebuah . . .
Artikel ini juga memberikan rekomendasi strategi implementasi yang berbasis hasil penelitian terkini Kata Kunci: Kompetensi SDM, Era Digital, Teknologi Digital, Strategi Organisasi
- PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL TERHADAP NILAI PERUSAHAAN . . .
pengaruh intellectual capital terhadap nilai perusahaan melalui kinerja keuangan sebagai variabel intervening (studi pada bank umum syariah tahun 2016-2019) skripsi o l e h
- DESAIN INTERIOR BADAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN PROVINSI
tugas akhir – ri 141501 desain interior badan perpustakaan dan kearsipan provinsi jawa timur dengan pemanfaatan unsur budaya lokal modern desiree eriyanti s
- PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE . . . - Neliti
perusahaan Selain itu kinerja karyawan juga akan optimal karena karyawan akan termotivasi untuk berkinerja lebih baik lagi dari hari ke hari Hal ini berlaku pula sebaliknya, penilaian kinerja karyawan yang tidak efektif akan memberikan banyak dampak negatif bagi perusahaan Mulai dari munculnya keluhan karyawan, turunnya
- LAPORAN TUGAS AKHIR - PNJ
lima bulan terakhir Tugas Akhir ini juga dibuat untuk pemenuhan persyaratan kelulusan sebagai mahasiswa D-3 pada Program Studi Teknik Grafika, Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan di Politeknik Negeri Jakarta Selain itu, Tugas Akhir ini juga bertujuan untuk menambah wawasan tentang tinta bagi para pembaca dan juga bagi penulis
- Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi - Diponegoro University
retensi karyawan adalah strategi perusahaan atau organisasi yang digunakan untuk mempertahankan karyawan untuk kemudian memberi manfaat baik finansial maupun non-finansial bagi perusahaan Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu (D essler, 2006)
- PENGARUH KOMPETENSI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI . . . - IPB
karyawan mencapai 1000 orang (YA-BAKII 2021) Kompetensi sangat dibutuhkan untuk menunjang kinerja karyawan selama di Yayasan, melalui penilaian terhadap kedisplinan, kehadiran tepat waktu, serta keaktifan mengikuti pelatihan (diklat) Berikut ialah tingkat keterlambatan pengurus, staf dan karyawan yang beroperasional di kantor pusat
|
|